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品質管理 看我海宇
發布者:wangdaren   發布時間:2017-01-05   字體:[] [] []

品質管理 ?看我海宇

? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——大學畢業剛參加工作首次走進現場見聞? ? ? ? ? ??

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? ? ? ? 2016年12月28日下午,貴州海宇建設集團胡正森董事長蒞臨“興義市灑金易地扶貧搬遷安置點工程”項目現場考察,開展施工指導。“興義市灑金易地扶貧搬遷安置點工程”集團常務副總兼項目經理陳峰和項目總工王滿江等人負責接待,并向董事長匯報了現場工作情況。

? ? ? ? 考察中,海宇建設集團胡董事長對“興義市灑金易地扶貧搬遷安置點工程”項目施工情況給予了充分的肯定,并對項目施工方提出了寶貴的建議和意見,針對工期上產生的問題,違反企業管理規范等行為進行了批評指導。此外,海宇建設集團胡董事長召集項目相關負責人員臨時召開緊急會議。會議上胡董提到:“項目工程狀況的好壞直接影響到企業未來,影響企業今后在興義的市場競爭力,必須加強安全文化宣傳,有效保證施工安全”。明確指出“興義市灑金易地扶貧搬遷安置點工程項目在今后的施工過程中,要嚴格執行企業管理規定,重點治理工作散漫風氣,必須狠抓施工進度,特別強調水電施工人員要加強水電施工進度,不得影響裝修等后期的工程進度,要把公司制度切實落實到行動中去,保證按時按質按量完成工程”。

? ? ? ? 海宇建設集團董事長此次到灑金項目視察工作,充分肯定了集團領導對員工的關心和支持,對項目工程質量和進度的重視。

? ? ? ? 通過近兩天到“興義市灑金易地扶貧搬遷安置點工程”項目的學習,豐富了我對海宇建設集團整體運營模式的認識,增強了觀察能力,開闊了視野,也使我對以后的工作有了定性的認識,收獲頗多。現將本次學習到的包括 “興義市灑金易地扶貧搬遷安置點工程”項目的工程概況、海宇建設集團的企業文化、經營模式、安全文明標準、項目管理模式、項目衛生管理以及未來自己的努力方向等作以總結。

? ? ? ? 一、見聞及感受

? ? ? ? 1、工程概況:興義市灑金易地扶貧搬遷安置點工程是黔西南州州委、州政府堅決貫徹落實黨中央、國務院、習近平總書記關于打贏脫貧攻堅戰、實施易地扶貧搬遷的決策部署,切實把脫貧攻堅作為頭等大事而頒布 “黔西南州脫貧攻堅易地扶貧搬遷戰區一號令” 中的重要措施之一 。海宇建設集團綜合實力雄厚、規范管理、信譽優良、堅持自營不掛戶、安全文明施工措施到位、工程進度快、施工質量好、執行能力強、作風過硬、精細施工、構筑精品,得到了黔西南州州委、州政府和興義市政府等社會各界的好評,最終由成年美女黄网站色视频承接該易地扶貧搬遷工程。該易地扶貧搬遷工程對堅決執行黨中央指令,幫助貧困人民實現穩定脫貧,住房安全得到有效保障,安全飲水、出行、用電、通訊等基本生活需求達到基本滿足,與全國人民一道邁入全面小康社會具有重大的意義。此工程總建筑面積達40萬平方米,由部分商業和11-18層小高層組成,現首開一期工程20萬平方米,于2017年元月份交付使用。

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????????????????興義市灑金易地扶貧搬遷安置點工程一期展示圖

? ? ? ? 2、海宇建設集團企業文化。貴州海宇建設集團是從事建設領域投資、房地產開發、建筑施工、工程監理以及工程造價等一體化的綜合性建設集團,集團旗下共有五家子公司,公司綜合實力雄厚,有著二十多年的施工經驗積累和建筑文化沉淀,傳承著“海納百川、交天下朋友;開疆拓宇、建錦繡中華”的博大胸懷和遠大理想!

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興義市灑金易地扶貧搬遷安置點工程安全文明標牌

? ? ? ? 3、海宇建設集團經營模式。海宇建設集團堅持自營,杜絕掛戶,寧可沒有工程做,也不愿有一個掛戶的經營模式,發揚“快者搶先、強者居優、誠者可信、適者生存”的經營理念,得到了社會各界的好評!

? ? ? ?4、海宇建設集團項目安全文明管理標準。海宇建設集團的企業管理制度竭力強調安全文明施工,始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,重點落實對施工人員的安全教育,完善施工安全保護措施,堅持安全生產管理實施細則要求,切實做好安全生產管理工作。經此次學習發現,施工現場設置的安全警示標志,安全文化宣傳欄、安全通道,四面防護墻等隨處可見。此外進工地必須戴安全帽,嚴格按施工安全管理措施及安全生產操作規程進行,真的做到開開心心上班,平平安安回家。

? ? ? ? 5、海宇建設集團項目管理模式:堅持實施海宇建設精心打造的項目直管嚴控模式,拒用勞務大清包,堅持精細化施工,堅持高品質管理等。在當日召開的緊急會議中,董事長對違反項目管理規章制度的、工程進度推諉的、工程質量有問題的、未按時完成安排任務的員工給予嚴厲的批評,情節嚴重者直接給予辭退。通過近兩天的實地學習感受了解到,海宇建設集團嚴格執行項目管理制度,針對所有項目工地,一視同仁,總部會進行不定期檢查,堅持達到“四化”即:規范化、制度化、程序化、模式化的管理。與總部一樣,項目部隨處可見海宇建設集團的管理理念,《十不準、十做到》《員工用心十對》《企業理念》等規章制度,其目的就是時刻提醒大家要遵守集團管理制度。俗話說:“無規矩不成方圓”,只有大家都遵守管理制度,嚴格執行,企業才能更快、更好地發展。

? ? ? ? 6、海宇建設集團項目工地環境衛生管理。通過學習觀察了解到,項目工地生活艱苦,但項目施工區域井然有序,環境衛生維護非常好,然由于受到條件的限制,所有施工人員聚居一起,居住區域環境衛生存在問題,尤其是食堂、廁所衛生等方面,給大家的生活健康帶來諸多不便。

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興義市灑金易地扶貧搬遷安置點工程遠景

? ? ? ??二、努力方向

? ? ? ? 作為即將成為海宇建設集團的正式一員、合格一員來說,今有幸與董事長一同前往海宇建設集團旗下的“興義市灑金易地扶貧搬遷安置點工程”項目學習參觀,系統的感受和了解到海宇建設集團的整體經營模式、核心支柱產業、項目工地施工情況、職業發展方向等。對未來自己在集團的發展,在此平臺實現人生目標有著重大的幫助。

? ? ? ? 通過此次的學習,一方面增長了自己對企業的認知,對項目運營的了解,另一面自己也看見了自己的不足,由于所學專業原因,加上初入此行業,對項目知之甚淺,對相應的細節流程,運作方式不了解,可謂一竅不通,只有片面薄見與感受。因此,自己還需要努力學習,了解更多專業知識,豐富自己的閱歷,多請教領導和同事,只有這樣我才能在此平臺更快、更好地發展,才有機會站得更高,才有機會實現自己的人生目標!

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